在環(huán)境和能源的統(tǒng)計當中，我們可以的統(tǒng)計工作是非常必要的。那么對于能源統(tǒng)計工作中，應(yīng)用分層次管理的難點優(yōu)哪些呢？同時我們應(yīng)該有哪些建議呢？一起和長春應(yīng)急預案小編了解一下吧！

　　分層次管理需要研究各層次存在主要影響因素，根據(jù)管理目的設(shè)計管理職能，提高各層次功能需要的管理辦法，實現(xiàn)優(yōu)化管理和促進管理的有效性、高效率的實現(xiàn)。在能源統(tǒng)計工作中運用分層次管理的難點是劃分管理對象的層次。

　　——層次劃分要精準有效。分層管理不是為了分層而分層，而是為了實現(xiàn)我們的管理目標而分層，因此要針對不同統(tǒng)計工作的要求，不同統(tǒng)計對象的實際狀態(tài)，找準分層的條件，找準切入點。確保所有管理對象處于各層之中，不重不漏，不能出現(xiàn)同一對象既屬于這一層次又屬于那一層次的情況，也不能出現(xiàn)管理對象不屬于任何一個層次的情況，即層與層之間的界限要涇渭分明，不能存在模糊地帶。

　　要實現(xiàn)層次劃分精準有效，就需要切實掌握管理對象的實際情況，并將實際情況以定量化的指標反映出來。例如，對縣（市、區(qū)）節(jié)能監(jiān)測的分層，就需要結(jié)合各縣（市、區(qū)）當年的節(jié)能目標及當季能源季度核算情況明確其與完成全年目標的距離，再參考“十三五”期間的節(jié)能目標完成進度、本同期規(guī)模以上工業(yè)能源消費趨勢、全社會電力消費增長速度幾組數(shù)據(jù)，將距離完成節(jié)能目標幾個百分點定為區(qū)分節(jié)能壓力大小的標準。

　　——層次劃分要動態(tài)更新。各管理對象發(fā)展變化過程中會產(chǎn)生新的層次性，也會對原先的分層帶來沖擊。一旦管理對象因為客觀原因發(fā)生了變化，就要及時對其進行重新評估，達到換層標準的需要，進而將其換至相適應(yīng)的層級，以便于給予最恰當?shù)墓芾硎侄巍?/p>

　　要保證層次劃分能與時俱進，就要隨時關(guān)注管理對象變動情況，并對其變動情況性質(zhì)加以區(qū)分。例如，重點耗能企業(yè)出現(xiàn)能耗的大幅下滑，首先要了解原因，是因為生產(chǎn)經(jīng)營情況不好導致的，還是由于設(shè)備檢修導致的。再根據(jù)其具體情況，判斷其變化是長期還是短期，是否存在重新歸層的需要。由于新增的耗能項目往往會給縣級節(jié)能監(jiān)測分層帶來重大改變，企業(yè)的節(jié)能技改、環(huán)保壓力帶來的停限產(chǎn)也會導致企業(yè)能耗規(guī)模的改變。因此除做好能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)測之外，跟相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通同樣重要，需定期與發(fā)改委、工信、環(huán)保等部門進行溝通交流，掌握最新的政策及項目情況。

　　以上就是長春應(yīng)急預案小編分享的關(guān)于能源統(tǒng)計工作中，應(yīng)用分層次管理的難點及建議，我們可以看出要保證層次劃分能與時俱進，就要隨時關(guān)注管理對象變動情況，并對其變動情況性質(zhì)加以區(qū)分，這是非常必要的，是需要大家積極做好的。