現(xiàn)在中國的經(jīng)濟(jì)高速的發(fā)展，而且高速發(fā)展經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，現(xiàn)在的環(huán)境也收到了很大的創(chuàng)傷，還是現(xiàn)在人們已經(jīng)覺醒想要改善我們的環(huán)境，想要治理我們的環(huán)境，可能是治理環(huán)境的時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，環(huán)境治理的執(zhí)行和落實(shí)是比較關(guān)鍵的，那么治理怎么怎么更好的執(zhí)行，其實(shí)長(zhǎng)春環(huán)保工程小編認(rèn)為抓好安全環(huán)保工作的兩個(gè)落實(shí)！

　　在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有兩個(gè)關(guān)系生存發(fā)展的基礎(chǔ)問題，一個(gè)是安全，一個(gè)是環(huán)保，其重要性不用多說，大家通過各種媒體都能了解到，發(fā)生安全環(huán)保事故，輕者造成經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)損失，嚴(yán)重者威脅企業(yè)生存，說白了就是要傾家蕩產(chǎn)，要關(guān)門。搞不好安全環(huán)保工作，生存都有問題，更談不上發(fā)展，而做好這兩項(xiàng)工作，必須重點(diǎn)落實(shí)兩個(gè)責(zé)任。

　　首先要落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的責(zé)任。過去有句話“村看村，戶看戶，群眾看干部”，安全環(huán)保工作能不能做好，取決于“一把手”的思想意識(shí)，“意識(shí)有多高，就能做多好”， 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要真正負(fù)起責(zé)來，給職工樹立良好的榜樣。因此必須嚴(yán)格落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制，車間主任要對(duì)車間安全環(huán)保工作負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)要對(duì)本班組安全環(huán)保工作負(fù)責(zé)。不能只算自己那點(diǎn)小九九，為眼前的一點(diǎn)利益、速度而忽視安全，為自己生產(chǎn)的一時(shí)穩(wěn)定亂排亂放而影響污水處理裝置穩(wěn)定。必須有全局觀念，整體觀念，把公司利益與自身利益聯(lián)系起來，把員工安全健康和自身職責(zé)聯(lián)系起來，把自身發(fā)展與公司發(fā)展聯(lián)系起來，必須認(rèn)識(shí)到，安全環(huán)保工作做好了公司才能持續(xù)發(fā)展，自身才能不斷進(jìn)步，才能共同實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

　　從近幾天安全檢查看，一些車間安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任還沒有得到徹底落實(shí)，一些領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)檢查中出現(xiàn)的違章還以“要求了”、“說過多少遍了就是不聽”進(jìn)行辯解，這些都是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，雖然說了，要求了，但沒有檢查，沒有跟蹤，沒有督促，沒有過程監(jiān)控，違章依舊出現(xiàn)，跑冒滴漏不絕，水電浪費(fèi)嚴(yán)重，就是沒有盡到責(zé)任。為保障領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的落實(shí)，公司今后將實(shí)施更為嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，不僅出現(xiàn)事故嚴(yán)格按“四不放過”原則進(jìn)行處理，對(duì)隱患查改不及時(shí)的也要嚴(yán)肅處理?！白ゲ缓冒踩念I(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)”，對(duì)于隱患查改不力，甚至出現(xiàn)事故的領(lǐng)導(dǎo)，不管之前在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中取得什么樣的效益，多么好的成績(jī)，該降的降，該撤的撤，絕不姑息。

　　第二個(gè)責(zé)任就是落實(shí)一線操作人員的責(zé)任。作為一線生產(chǎn)人員，要認(rèn)識(shí)到安全環(huán)保工作關(guān)系公司命運(yùn)，而一旦公司蒙受損失，公司的每位員工都會(huì)造成損失，對(duì)于事故的當(dāng)事人則可能造成無法挽回的損失。要認(rèn)識(shí)到自己的一舉一動(dòng)不僅可能影響自身安全健康和家庭幸福，也可能影響他人安全健康和家庭幸福，甚至影響社會(huì)安定。因此從對(duì)自己、對(duì)家人、對(duì)他人、對(duì)公司、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的角度，從身邊的安全細(xì)節(jié)做起，樹立自我保護(hù)的意識(shí)，按照有關(guān)規(guī)程操作，要把每一次的作業(yè)當(dāng)成大事辦好，不要有僥幸心理，把遵照、服從、執(zhí)行、責(zé)任當(dāng)成自己工作的使命。有段話說的很好：“播種一種觀念，收獲一種習(xí)慣；播種一種習(xí)慣，收獲一種性格；播種一種性格，收獲一種命運(yùn)?！边x擇責(zé)任還是選擇借口，表現(xiàn)了一個(gè)員工的工作態(tài)度。如果每個(gè)人都選擇責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，就能獲得起碼的安全健康保障。

　　要使員工負(fù)起責(zé)任，必須給予經(jīng)常性的培訓(xùn)，正確的引導(dǎo)，有效的監(jiān)督，合理的獎(jiǎng)懲。同時(shí)也要求每一位員工努力學(xué)習(xí)，不斷提高技能，樹立自覺的安全環(huán)保意識(shí)，安全是公司的，也是你自己的，只有每個(gè)人的平安，才能有公司的安全發(fā)展。

　　在當(dāng)前形勢(shì)下，我們必須樹立科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展，清潔發(fā)展的理念，不斷完善安全環(huán)保管理體系，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，特別是領(lǐng)導(dǎo)和管理人員安全培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)和全體員工安全責(zé)任意識(shí)，持續(xù)改善安全生產(chǎn)狀況，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展。

　　以上就是長(zhǎng)春環(huán)保工程小編分享的關(guān)于抓好安全環(huán)保工作的兩個(gè)落實(shí)的相關(guān)介紹，我們可以看出抓好環(huán)境治理首先要落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的責(zé)任，同時(shí)落實(shí)一線操作人員的責(zé)任，最終的目的就是要使員工負(fù)起責(zé)任，一起共同的做好環(huán)境的治理。